企業(yè)文化的建設(shè)猶如鳥群的飛行方向和目標(biāo)，員工猶如飛行中的鳥。員工在企業(yè)文化的建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)偏離企業(yè)文化建設(shè)的方向，那么我們應(yīng)該如何去糾正和看待這種問(wèn)題呢？

首先，發(fā)揮管理者的先導(dǎo)作用，企業(yè)員工由于個(gè)人習(xí)慣、傳統(tǒng)影響、文化層次的不同，在很多方面都表現(xiàn)出不一致的現(xiàn)象，但是，他們?cè)诒３肿陨砹?xí)慣的基礎(chǔ)上，也有一定程度的“從眾心理”。這就給企業(yè)的管理者引導(dǎo)員工的行為提供了機(jī)會(huì)。如果希望員工按照某種行為方式工作，可以用某種方式對(duì)員工加以誘導(dǎo)。在員工中起到帶頭作用、示范作用，其他的人感受到影響，就會(huì)向他們學(xué)習(xí)并改變自己，特別是管理者更要起好導(dǎo)向作用，管理者作為企業(yè)的人，他們提倡什么、反對(duì)什么，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，他們是企業(yè)文化的*，是企業(yè)精神的培育者，擔(dān)負(fù)著傳播、推行企業(yè)文化的重任，他們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地都在給員工傳遞一種信號(hào)，這種信號(hào)的暗示力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于空洞的宣傳。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，管理者要堅(jiān)持不懈地以身作則，時(shí)時(shí)處處按照企業(yè)文化建設(shè)所希望的方向開展工作，并嚴(yán)格要求自己，要讓硬性的制度約束成為身體力行的生動(dòng)實(shí)踐。這樣，企業(yè)自上而下把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，就可以引導(dǎo)企業(yè)員工朝企業(yè)文化建設(shè)希望的方向發(fā)展。

其次，凝聚員工力量，鳥群能夠朝一個(gè)方向飛行，說(shuō)明鳥的團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)。建設(shè)企業(yè)文化，也必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，凝聚員工的力量。要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，必須使職工形成相同的理念，使員工在思想上產(chǎn)生共鳴、在情感上貼近、在行動(dòng)上保持一致。只有這樣，大家才能心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮巨大的作用，才能建設(shè)大家認(rèn)同的企業(yè)文化。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，zui重要的就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與交流。“人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱。”通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與交流，在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成企業(yè)文化共識(shí)，引起共鳴，形成共振。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中培育員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓企業(yè)文化理念深入到每一個(gè)員工心中，使所有的員工有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向前進(jìn)，朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。